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  在“四供一业”别离移送后，胜利油田热力分公司自动求变，从传统民用供暖转向服务油气出产，以“热管家”形式接收纯梁采油厂等单位的加热炉运维作业。经过专业化办理、精密化运维和数智化转型，不只显着下降故障率、提高热效率，更协助出产单位降本增效、开释产能。这一转型不只盘活了本身事务，更经过算清“保产、环保、增效”三本账，推进专业化与出产单位协同展开，为油田高水平质量的展开注入新动能。

  9月7日，在胜利油田纯梁采油厂纯东采油办理区，热力分公司外围区域运维部安全监督赵军透过张望窗看了看炉内状况，锅炉里火苗烧得正旺，又昂首看了一眼计数表，在簿本上做好记载。

  炉火用于对原油运送管线进行伴热保温，确保原油可以从井口沿管线顺畅运送至集输站和联合站，经净化处理后再外输出售。

  一年前，这个本来由纯梁采油厂纯东采油办理区采油班站担任的活儿，交到赵军地点的热力分公司外围区域运维部手里。自此，两群本无交集的人，因炉子结缘。

  入秋今后，一年一度冬防保温作业行将发动，张礼鹏不再像从前那样焦头烂额。作为纯东采油办理区司理，他现在只需要统筹油井办理与出产运转，“炉子和管线保温运维，这些专业活儿就交给专业的人”。

  2023年头，刚接到热力分公司接收加热炉的告诉时，张礼鹏心里打过问号：搞供暖的外行人保护井场的炉子，行吗？

  为了更好地交融，两边商议后决议把运维部职工编入注采站，同吃同住同干活儿，晨会、周例会一同参加，参加绩效考核。

  尔后，赵军和搭档跟着班站师傅巡井、巡线，摸管网、记炉况、录参数、建台账。“三轮车跑了三天，轮子就颠坏了。”他慨叹道，“采油这碗饭，真不容易。”

  “刚来那阵子，真发愁啊。”赵军回想道。没承想，仅用一年，他就炼成了井场信得过的“热管家”。

  了解流程后，他们亮出“热管家”的专业身手，逐台锅炉核算热效率，为低效锅炉制定方案，精密保护，确保管线平稳运转。

  自打井场来了这些“热管家”，张礼鹏发现，安全危险降了，炸炉危险除了，职工们都一门心思扑在出产办理上。他还算了笔账，曩昔一年替换加热炉至少花费40万元，现在省了；前两年居高不下的躺井数大幅度削减，办理区排名从全厂倒数一路冲到前三。

  2021年，当纯梁采油厂在为原油上产昼夜鏖战时，几十公里外的热力分公司，正阅历一场生计选择。

  这年，“四供一业”别离移送三年过渡期完毕，热力分公司的前路被推到聚光灯下，是持续困守日渐萎缩的民用商场，仍是闯出一条活路？

  “只做民用供暖，公司早晚走进死胡同，有必要转型服务油气出产。”热力分公司党委班子达到一致。他们发现，油田既是产能大户，又是耗能大户，热能耗费占比较大。为摸清需求，他们深化调研，终究把握底数：油田年需热量约3000万吉焦，其中注汽用热2000万吉焦，油气集输用热960万吉焦。在此根底上，他们对18家开发单位逐个比对，终究选定地域广、用热量大的纯梁采油厂作为首站。“开发单位的需求，便是咱们尽力的方向。”热力分公司司理、党委副书记冯永强说。

  2022年下半年，他们自动上门，带队进驻纯梁采油厂，先后接收371片区和纯东采油办理区注采二、三站的加热炉运维作业。质疑却随之而来：搞民用供暖的来搞油，行不行？“只要把甲方期望咱们干成的事干成，才干赢得下一次协作。”冯永强在洽谈会上许诺。

  公司敏捷组成部队，一边学习拆解现场流程，一边走出去取经，一起施行一点一策清单化运维，半年内设备故障率同比下降30%，单台炉效均匀提高11%。

  服务赢得口碑，也迎来商场。2024年末，热力分公司全面接收纯梁采油厂331处加热场景、346台加热设备，并与8家开发单位展开“热管家”协作。到现在，合同额已从2024年的265万元添加至1700万元。

  “保运仅仅根底，中心是给甲方算清三本账——保产、环保、增效，再使用自动化降本、智能化增效，把每一份热量的效益都‘榨’出来。”油田热力事务经营办理高档专家路昌海说。

  他们与开发单位逐井逐站盘点，优化调整加热布局，把能耗曲线掰开揉碎，找到节能降耗与绿色环保兼具的最优解，让每一份热量发挥最大价值。一起，依托居民供热渠道经历构建“热渠道”，使用数智化调控完成热设备一屏尽览，温度、压力、能耗实时监控，各项数据点击即可检查。

  在“热管家”的影响和带动下，开发单位的观念也随之改变。纯梁采油厂副总工程师兼出产办理部司理张冰说：“曩昔只盯产值，现在才懂炉子里藏着金山。炉温不是越高越好，科学合理运转才干完成提质增效。”

  专业化单位与出产单位方针同向、效益同享带来的协作共赢，在胜利油田现已不是第一次。从前各自为战的作业、供水、供热，现在就像一根血管，把能量精准运送到油田的每一口井，连绵不断供给着汹涌动能，助力油田更高质量展开。